L’ANADER a pour mission de « contribuer à l’amélioration des conditions de vie du monde rural par la professionnalisation des exploitants et des organisations professionnelles agricoles en concevant et en mettant en œuvre des outils et approches appropriés, des programmes adaptés pour assurer un développement durable et maîtrisé ».
Pour accomplir cette mission, l’Agence conduit la formation des exploitants agricoles, des dirigeants d’organisations professionnelles agricoles et de ses propres agents, dans ses centres de formations : Bingerville-La Mé, Gagnoa-Lakota, Grand-Lahou et Kotobi.

HISTORIQUE
Le Centre de Formation de Bingerville la Mé existe depuis 1958, successivement comme camp de jeunesse, Organisation internationale du travail (OIT), centre de formation du CENAPEC de 1969 à 1977, de l’ONPR de 1977 à 1981, de la DMC de 1981 à 1995 et depuis 1995 à ce jour comme centre de formation de l’ANADER.

SITUATION GEOGRAPHIQUE
Le CFBM est constitué de deux entités dont le Centre de Bingerville situé dans la commune de Bingerville sur l’axe Bingerville-Adjin village et celui de Lamé a une trentaine de kilomètres d’Abobo sur l’axe Abidjan-Alépé.

MISSION
Le Centre de Formation Bingerville La Mé (CFBM) a pour mission :
- La Formation des agro-éleveurs, des Coopérateurs et du personnel des sociétés coopératives
- La formation de spécialistes pour la gestion des sociétés coopératives et de micro finance
- Le perfectionnement et la spécialisation du personnel ANADER
- La conception et l’élaboration de modules et de matériels pédagogiques.

VOCATION
Le Centre a pour vocation :
- La formation des OPA et,
- La formation en élevage à cycle court.

RESSOURCES HUMAINES
Le personnel du Centre est constitué de 12 agents permanents répartis comme suit :
- Agents techniques : 1 Chef de Centre, manager principal ;
1 Coordonnateur de la Formation Qualifiante ; 1 Coordonnateur Pédagogique ; 1 agent chargé du suivi des unités d’applications.
- Agents d’appui : 1 Assistant Chef section Approvisionnement et Logistique ;
2 Assistants Administratifs et Comptable (AAC) ; 1 Secrétaire ; 1 Agent de Bureau ;
2 Chauffeurs et 1 Manœuvre.

NB : Le Centre sollicite en cas de besoin des formateurs spécialisés dans divers domaines pour assurer la formation des exploitants agricoles et des coopérateurs.

INFRASTRUCTURES
A) SITE DE BINGERVILLE
- Administration : 1 bâtiment administratif.
- Restauration : 2 réfectoires de 100 places pour Bingerville
- Accueil et hébergement : 16 chambres climatisées pour 32 lits et 32 chambres ventilées pour 64 lits ;
- Formation : 3 salles de formation climatisées respectivement de 60, 30 et 25 places ; 2 préaux pour les travaux de groupes ; 2 unités d’application (une en aviculture et une en cuniculture).
- Réunion : 1 salle de réunion VIP de 24 places ;
NB : Le Centre dispose d’une bibliothèque et d’une connexion internet.

B) SITE DE LA ME
- Formation : 1 salle de formation de 20 places climatisée ;
- Accueil et hébergement : 11 chambres doubles climatisées, avec TV.
- Restauration : 1 salle de restauration de 25 places

CALENDRIER DE FORMATION 2017 - 2018    Télécharger le calendrier des formations
FORMATIONS DES SOCIETES COOPERATIVES

CODE THEMES PUBLIC-CIBLES; DUREE (jrs) MOIS SEMAINE
CFBM01 Techniques de gestion des stocks dans les sociétés coopératives Dirigeants, Gérants, membres 3 Janvier 2017 1ère
CFBM02 Business plan ou plan d’affaires de la société coopérative. Dirigeants, Gérants, membres 3 Janvier2017 3ème
CFBM03 Entrepreunariat Agricole.; Dirigeants, Gérants, membres 3 Février2017 1ère
CFBM04 Mobilisation des ressources interne et externe Organe de gestion, directeur 3 Février2017 3ème
CFBM05 Techniques de négociation PCA, PCG, directeur d’OPA 3 Février 2017 4ème
CFBM06 Mise en place d’un système de financement adapté (Appui à la mise en place de fonds revolving, Tontine,...) Organe de gestion, directeur 3 Mars 2017 1ère
CFBM07 Gestion des intrants Comité de gestion intrants magasinier 3 Mars 2017 2ème
CFBM08 Mobilisation des ressources financières Dirigeants, Directeurs 3 Mars2017 2ème
CFBM09 Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité et Comptables, Magasiniers 4 4ème  
CFBM10 Droits et obligations des membres Coopérateurs 3 Avril 2017 1ère
CFBM11 Techniques de prise de décision Dirigeants, Directeurs 3 Avril 2017 3ème
CFBM12 Planification et budgétisation des activités dans une Société coopérative Dirigeants, Directeurs 5 Avril 2017 3ème
CFBM13 Technique de commercialisation et de négociation Dirigeants, Directeurs, Comité commercial 5 Avril 2017 3ème
CFBM11 bis Techniques de prise de décision Dirigeants, Directeurs 3 Mai 2017 2ème
CFBM12 Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés, Coopératives (Niveau 1) Directeurs Comptables 5 Mai 2017 4ème
CFBM13 Comptabilité analytique de gestion Directeurs, Comptables 5 Juin 2017 1ère
CFBM13 Comptabilité analytique de gestion Directeurs, Comptables 5 Juin 2017 3ème
CFBM16 Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité Dirigeants, Directeurs 3 Juin 2017 4ème
CFBM13 bis Techniques de commercialisation et de négociation des prix Dirigeants, Directeurs, Comptables 5 Juillet 2017 1ère/td>
CFBM14; Etude de faisabilité de projet Dirigeants, Directeurs 5 Juin2017 2ème
CFBM15 Rédaction administrative Secrétaires, Gérants, Directeurs 3 Juin 2017 2ème
CFBM16 Gestion des stocks des produits agricoles et traçabilité Dirigeants, Directeurs 3 Juin2017 4ème
CFBM13 bis Techniques de commercialisation et de négociation des prix Dirigeants, Directeurs, Comptables 5 Juillet 2017 2ème
CFBM17 Informatisation de la Société Coopérative Dirigeants, Directeurs, Comptables 5 Juillet 2017  
CFBM18 Gestion rationnelle des ressources de la société coopérative. Dirigeants, Gérants, membres 3 Juillet 2017 3ème
CFBM19 Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés Coopératives (Niveau 2) Directeurs, Comptables 5 Juillet 2017 4ème
CFBM20 Comptabilité Syscohada adaptée aux Sociétés Coopératives (Niveau 3) Directeurs, Comptables 5 Août 2017 2ème
CFBM21 Fiscalité des Sociétés Coopératives Dirigeants, Directeurs 3 Août 2017 3ère
CFBM22 Acte uniforme relatif au droit des sociétés coopératives Organe de gestion, organe de contrôle, directeur 3 Août 2017 4ème
CFBM23 Comptabilité simplifiée PCG, comptable 4 Septembre2017 1ère
CFBM24 Droit des sociétés coopératives Dirigeants, Directeurs 5 Septembre 2017 2ème
CFBM25 Bonne gouvernance d’une société coopérative (Coopératives de base) Dirigeants, Directeurs 2 Septembre 2017 3ème
CFBM26 Gestion des ressources humaines PCA, PCG, directeur et comptable 2 Septembre 2017 4ème
CFBM27 Bonne gouvernance d’une Faîtière ou d’une Inter profession Dirigeants, Directeurs 2 Novembre 2017 Novembre 2017
CFBM28 Conditions de constitution d’une société coopérative Dirigeants, Gérants, membres 3 Novembre2017 2ème
CFMB29 Organisation, Fonctionnement d’une société coopérative et Droits etDevoirs des membres. Dirigeants, Gérants,membres 3 Novembre2017 3ème
CFBM30 Tenue de réunion dans la société coopérative; Dirigeants, Gérants, membres 3 Décembre 2017 1ère
CFBM31 Manuel de Gestion administrative et financière de la société coopérative Dirigeants, Gérants, membres 5 Décembre 2017 2ème


FORMATIONS EN ELEVAGE
COD THEMES PUBLIC-CIBLE DUREE (jrs) MOIS SEMAINES
CFBM 30 Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de porcins Eleveurs 5 Juillet 2017 4ème
CFBM 31 Conduite et gestion technico- économique d'un élevage cunicole (lapins) Eleveurs 5 Août 2017 4ème
CFBM 32 Conduite d’un élevage piscicole Eleveurs 5 Septembre 2017 4ème
CFBM 27 Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de volaille traditionnelle Eleveurs 5 Avril 2018 2ème
CFBM 28 Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de volaille moderne Eleveurs 5 Mai 2018 4ème
CFBM 29 Conduite et gestion technico- économique d'un élevage de bovins et ovins Eleveurs 5 Juin 2018 4ème


MATERIELS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- 1 unité d’application aviculture moderne chair de 1000 têtes ;
- 1 unité d’application cuniculture de 2 noyaux reproducteurs (20 femelles et 2 mâles ;
- 3 tableaux padex ;
- 2 vidéo projecteurs ;
- 1 appareil photo numérique ;
- 1 ordinateur portable ;
- 1 imprimante.

STRATEGIES DE FORMATION
- Formations en salle
Le centre offre un grand choix de formations opérationnelles de courte durée (3 à 5 jours ) adaptées aux besoins des clients dont 1/3 du temps en salle et les 2/3 faits de pratique sur les unités d’application.
Le centre utilise l’andragogie comme méthode pédagogique adaptée à la formation des adultes : études de cas, échanges d’expériences, travaux pratiques, jeux de rôle etc.
- Formations sur mesure
Le centre propose des formations sur mesure, étudiées et adaptées aux cas spécifiques selon l’environnement de travail du client. Ces formations sont réalisées chez le client ou au Centre, après analyse des besoins.

COÛTS DES FORMATIONS
Les coûts varient en fonction des modules et prennent en compte les honoraires des formateurs, les supports et matériels pédagogiques, le kit stagiaire, la restauration et l’hébergement.

AUTRE OFFRE DE SERVICE
- L’agro-tourisme.

REFERENCES RECENTES
CENTRE DE FORMATION DE BINGERVILLE LA ME :
* Une volonté unique :
Contribuer au développement durable des OPA et au renforcement des capacités des dirigeants et des employés des sociétés coopératives, des faîtières et des interprofessions.
* Un objectif précis :
Transférer le savoir, le savoir-faire ; et le savoir-être nécessaires aux changements juriques du mouvement coopératif et à la performance des organisations professionnelles agricoles.
* Une démarche pédagogique pratique et adaptée:
Relier les connaissances théoriques aux cas concrets, à la pratique dans les Unités pédagogiques du centre de formation de Bingerville.






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